第237章 董事会二 (第6/6页)

只要我们重视这个问题，完全可以得到控制。第二，公司的效益很差，跟我们的地位不匹配，员工的薪酬较低，影响了人才的招聘和积极性的发挥，主要原因是管理问题。如果进一步细分效益不好的原因，应该有四个方面，一是干部队伍存在的腐败及作风问题。这个正在得到解决，正在向好的方面转变。二是浪费严重，出血点太多。通过推行精益管理，已经收到初步成效了，但还不够，还要向深度和广度推进，这就是我坚持成立精益管理部的理由，刚才已经谈过了，不多说了。第三就是管理的效率不高，或者说很差。其实，造成效率低下的原因很多，员工队伍缺少必要的优胜劣汰机制也是重要原因，但体制上的问题不容回避。第四就是各分厂对于效益的观念太弱，很多分厂厂长还停留在计划经济时代，脑子里只装了生产，每天考虑的就是完成任务，上不考虑市场和用户，下不考虑成本，这哪行啊？根据其他企业成功的经验，按照产品成立分公司或子公司是一个行之有效的手段，搞好了，可以取得以下效果，管理的路径缩短了；独立核算会将经营压力向下传导，教会我们的中干懂经营会管理；会区分优劣，逐步杜绝大锅饭……”

    陶唐再次停下来，“各位领导在之前反馈的意见中表示了很多顾虑，我理解。这样做确实会带来管理体制的大变更。大家可能更多地看到了不成熟不利的一面，对改制缺少信心。但是，不迈出这一步，我们是要吃亏的，我们这些人要腾出更多的精力来考虑公司的发展……好吧，我就说这么多，算是对吕主任方案的补充。下面请大家充分发表意见吧……”